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By Holly Becker, Debi Treloar

In beautify Workshop, Holly Becker stocks all the layout secrets and techniques that experience made her essentially the most loved bloggers and stylists this present day. A better half to the overseas bestseller beautify, this interactive advisor takes readers step-by-step via her designated eight-step strategy. She stocks her own layout philosophy and explains tips on how to hold a imaginative and prescient right into a complete room, from the early paint swatches to the ultimate accents. Readers will determine their type, create temper forums, define a agenda and finances, resource fabrics, and begin adorning! full of specialist counsel, vital checklists, clean area for making lists and plans, and 250 photos of beautiful interiors, this can be a vital planner for domestic decorators, no matter what their funds.

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Katzenbach und Smith (1993, S. 112). Vgl. auch KlBtzl (1994, S. - AmUsant ist, daB in solch praxisorientierten Beitragen definitorische Abgrenzungen zwischen 'Arbeitsgruppe' und 'Team' mitunter genau entgegengesetzt erfolgen: Wahrend Katzenbach und Smith (1993, S. 113) beispielsweise im Hinblick auf die Filhrerschaft einen "strong, clearly focused leader" der Arbeitsgruppe den "shared leadership roles" im Team gegenUberstellen, behauptet Tolksdorf(l994), daB in einer Arbeitsgruppe die Verantwortung ft1r die Gesamtaufgabe bei der Gruppe liegt, wahrend in einem Team die operative Verantwortung bei der Gruppe und die dispositive beim Teamleiter liegt.

Team Design: Gestaltungsaspekte der Arbeit im Team 36 Aus diesen GrUnden setzt die Autorin die Be griffe Arbeitsgruppe und Team gleich. 8 Im folgenden sollen daher drei wesentliche Aspekte der Gestaltung von Teamarbeit, die ftir die Bearbeitung von Aufgaben im Beziehungsmarketing relevant sind, systematisiert und spezifiziert werden. 9 Diese sind die Teamzusammensetzung, die Gruppenprozesse und der organisationale Kontext. Die Autorin lehnt sich bei der Auswahl der Konstrukte zur Gestaltung von Teamarbeit an die theoretischen Madelle und empirischen Ergebnisse der experimentellen Kleingruppenforschung sowie der Forschung zur organisationalen Teameffektivitat an 10 Die Auswahl der in der vorliegenden Arbeit zu untersuchenden Konstrukte und deren Dimensionen wird auf die Art der zu untersuchenden Teams (hier: Kundenbeziehungsteams) abgestimmt, 11 was im vierten Kapitel der Arbeit, in dem die Hypothesen abgeleitet und begriindet werden, deutlich wird.

Hofstlltter (1971, S. 29 ff. ). Dies setzt aUerdings voraus, daB das Engagement, das jeder einzelne erbringt, im Gruppenversuch genauso hoch ist wie im Einzelversuch. DaB dies in der Praxis nicht notwendigerweise so sein muB, wurde in zahlreichen empirischen Studien nachgewiesen. lhere Diskussion derartiger ProzeBverluste durch 'social loafing' erfolgt in Kap. 1. 2. Geschiiftsbeziehungen zu Kunden als Mehrpersonenaufgabe 31 gemessen beriicksichtigt, wodurch eine hOhere Akzeptanz der Losung bei allen Konfliktparteien wahrscheinlich ist.

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