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By Professor Lutz Kaufmann Ph.D. (auth.), Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Dietger Hahn, Univ.-Prof. Dr. Lutz Kaufmann (eds.)

Im Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement beantworten hochkarätige internationale Wissenschaftler und Praktiker folgende Fragen:
- Wie kann das Beschaffungsmanagement strategisch ausgerichtet werden?
- used to be ist im Zusammenspiel mit anderen Funktionen zu beachten?
- Welche Management-Instrumente sind empfehlenswert?
- Wie ist eine Hochleistungsbeschaffung organisiert?
- Welche personalwirtschaftlichen Maßnahmen sind erforderlich?
Neben den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen ihre Erfahrungen mit einem professionellen Beschaffungsmanagement vor. Internationale Unternehmen wie ABB, BMW, Continental, DaimlerChrysler, Henkel, Lufthansa, Miele, Siemens, Sony u.a. erläutern ihre Beschaffungskonzepte und demonstrieren deren Umsetzung in den entsprechenden Branchen.
In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren und Industrieparks, foreign buying places of work and so forth. sowie die Einbindung der Beschaffung in offer Chain Management-Konzepte, integriert.
Das Handbuch wendet sich an das best administration sowie an Führungskräfte aus dem Bereich des Beschaffungs- und Logistikmanagements, die sich neue Impulse für ihr Tagesgeschäft und die Weiterentwicklung ihrer Beschaffungsstrategien holen möchten. Wissenschaftler und Studenten erhalten einen konzentrierten Überblick und Anregungen für eigene Arbeiten.

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Martin Bucers Beziehungen zu den Niederlanden

Von den grossen Reformatoren hat sich, ausser Calvin, nament­ lich Martin Bucer für die Niederlande interessiert und hier, wenn auch meistens auf indirekten Wege, einen gewissen Einfluss auf die Reformation ausgeübt. Der Umstand, dass seine Briefe zum Teil überhaupt noch nicht und zum Teil an verschiedenen Orten herausgegeben sind - eine vollständige Ausgabe wird vorbereitet, dürfte aber noch geraume Zeit auf sich warten lassen - bedeutete eine erhebliche Schwierig­ keit für unsere Untersuchung.

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1997): Lectures on negotiation analysis, Cambridge, MA. RAMSAY, J. (1996): Power measurement, in: European Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 2, 1996, pp. 129-143. Purchasing and Supply Management- A Conceptual Framework 33 REDTMANN, C. (1910): Das moderne Einkaufsbureau im Fabrikbetriebe, in: Zeitschrift für Handelswissenschaft und Handelspraxis, 2/1910, pp. 55-62. , HINEs, P. , in: European Journal ofPurchasing & Supply Management, vol. 4, 1998, pp. 51-61. RICH1ER, A. (1930): Die organisatorische Stellung des Einkaufs in industriellen Großunternehmungen und Konzernen, in: Die Betriebswirtschaft, 1930, pp.

191). Koppelmann (1995) uses the term Procurement-Marketing for nearly exactly the same set of activities as Dobler/Burt do for supp1y management. There is also some discussion about the types of purchases that fall under each of the definitions. Handfield (1998), and van Weele (1995, pp. 17) restriet the scope of purchasing, procurement, sourcing or supply management to materia1s, services and capital equipment. They do not include the supply of the company with financial resources or personnel.

It builds the bridge to the strategic (support) supply management processes and may trigger new strategic initiatives. S. (1968): Materials Management, 2"d edition, Homewood 1968. S. (1969): Materialsmanagement as a profit center, in: Harvard Business Review, 1969, pp. 72-82. ARNOLD, U. (1982): Strategische Beschaffungspolitik, Frankfurt/Main, Bern 1982. ARNOLD, U. (1989): Global Sourcing, in: Management International Review, Vol. 29, No. 4, 1989, pp. 14-26. ARNOLD, U. (1997): Beschaffungsmanagement, 2nd edition, Stuttgart 1997.

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