Download Marketingübungsbuch: Aufgaben und Lösungen by Gianfranco Walsh, David Dose, Maria Schwabe PDF

By Gianfranco Walsh, David Dose, Maria Schwabe

Dieses Marketingübungsbuch bietet Studierenden die Möglichkeit, sich mithilfe von anwendungsbezogenen Aufgaben gezielt auf Prüfungen vorzubereiten und tiefer in das Thema einzusteigen. An jede Aufgabe schließt sich die Lösung an, so dass das Ergebnis der Bearbeitung unmittelbar überprüft werden kann. Dozierende können auf die Inhalte zurückgreifen, um ihren Aufgabenfundus zu erweitern. Die Reihenfolge der Aufgaben ist auf die fünf Hauptkapitel des Lehrbuchs „Marketing - Eine Einführung auf Grundlage von Case experiences“ abgestimmt. Es stellt somit eine ideale Ergänzung dar, lässt sich aber auch unabhängig vom Lehrbuch nutzen.

Die zweite Auflage wurde um einige neue Aufgaben erweitert. Zudem wurden bereits bestehende Aufgaben aktualisiert.

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Sie erhalten nachfolgend aufgeführte Informationen: ■ Nachfragefunktion vor der Produktüberarbeitung: ■ Grenzkosten vor der Produktüberarbeitung: 13 In Anl. an Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2009), S. 111. pi x ´ 20 – 0,75x K x 2 Produktpolitik 55 ■ Nachfragefunktion nach der Produktüberarbeitung: pii x ■ Grenzkosten nach der Produktüberarbeitung: K´ x 23 – 0,5x 6 Lösung: Es muss ermittelt werden, wie sich die veränderte Nachfragefunktion nach der Produktüberarbeitung unter Berücksichtigung der erhöhten Grenzkosten auf den mit dem Produkt erzielten Gewinn auswirkt.

Preispolitik 65 a) Berechnen Sie die umsatzmaximalen Preismengenkombinationen und die maximalen Umsätze für die verschiedenen Wirtschaftssituationen. b) Der Marketingleiter erhält die neuesten Wirtschaftsprognosen. Diese gehen von einer Wahrscheinlichkeit von 60 % für das Szenario Aufschwung, 20 % für das Szenario normale Entwicklung und 20 % für das Szenario Rezession aus. Welchen Preis wird der Marketingleiter vor dem Hintergrund der Zielsetzung Umsatzoptimierung nun wählen? 000 € wird bei popt 10,00 € erreicht.

Dadurch ergeben sich für das CRM phasenspezifische Aufgaben. R. durch den Kundenwert zum Ausdruck. Nach dem Kundenbeziehungs-Lebenszyklus-Konzept werden drei Kundengruppen unterschieden: 1) potenzielle Kunden (sog. Prospects), 2) aktuelle Kunden und 3) verlorene Kunden. Das unternehmerische Interessentenmanagement fokussiert auf potenzielle Kunden, das Kundenbindungsmanagement auf aktuelle Kunden und das Rückgewinnungsmanagement auf verlorene bzw. ehemalige Kunden. Ziel des Interessentenmanagement ist in der Anbahnungsphase bei potenziellen Kunden Interesse zu wecken sowie Erstkäufe zu initiieren (Interessenten- und Kundengewinnung).

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